【獻禮二十大 國企改革新征程】汕投控集團:“加減乘除”深化國企改革,加速推進企業(yè)高質量發(fā)展



      編前語:

      習近平總書記指出:“經濟結構調整,要做好加減乘除法。加法就是發(fā)現(xiàn)和培育新增長點,減法就是壓縮落后產能、化解產能過剩,乘法就是全面推進科技、管理、市場、商業(yè)模式創(chuàng)新,除法就是擴大分子、縮小分母,提高勞動生產率和資本回報率,這是調結構這個四則運算的最終目標?!?br/>

      改革再深入,發(fā)展再提速。從“1+N”系列文件出臺,到國企改革三年行動實施,十八大以來,路線圖更清晰、發(fā)力更精準的國企改革篤定前行。面對艱巨繁重的改革與發(fā)展任務,汕投控集團深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述精神,堅持穩(wěn)中求進的工作總基調,活用“加減乘除”法,進一步完善經營管理體系、進一步優(yōu)化業(yè)務布局、進一步拓展發(fā)展空間、進一步提升發(fā)展質量,著力推進汕投控集團在公司制改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經營機制等重點領域關鍵環(huán)節(jié)取得較大改革成果,加速推進企業(yè)高質量發(fā)展。

      做好“加法”,夯實企業(yè)發(fā)展基石

      完善制度建設,促企業(yè)運營提速增效。建章立制,按照公司制改革要求,汕投控集團組建四年來,從加強制度規(guī)范化建設著手,相繼修訂出臺了《黨委“三重一大”事項決策制度(試行)》《董事會議事規(guī)則(試行)》《總經理辦公會議議事規(guī)則(試行)》等20多項制度,逐步構建協(xié)調高效的制度體系,切實把加強黨的領導與完善公司治理有機統(tǒng)一起來,力爭建立系統(tǒng)規(guī)范、協(xié)調完善、運行有效的黨建和業(yè)務相協(xié)調的工作制度體系,進一步完善公司治理結構、提升工作效能,確保國有資產安全增效運行。

      強化正向激勵,完善市場化薪酬分配機制,是國有企業(yè)激發(fā)活力、提高效率的重要舉措。汕投控集團在2021年開始推行績效考核機制,把績效考核制度建設貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等各個環(huán)節(jié),貫穿于崗位目標績效考核全過程,通過發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,進一步了激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

      優(yōu)化董事會組成結構,充分發(fā)揮外部董事在公司治理中的作用,研究制定外部董事履職工作指引,細化和明確外部董事的職權、義務、審議事項和操作流程等,積極搭建提高外部董事充分有效履職的溝通機制。



      做好“減法”,跑出發(fā)展加速度

      組建以來,汕投控集團破除思維定勢,迎難而上,打破集團下屬企業(yè)“各自為戰(zhàn)、資源渙散、效能低下”的經營模式,一盤棋思維,加快戰(zhàn)略性重整、專業(yè)化整合步伐,調整優(yōu)化業(yè)務結構布局,進一步明晰各下屬企業(yè)業(yè)務發(fā)展定位,形成集團公司下屬 “5+3”企業(yè)(5家二級企業(yè)、3家三級企業(yè))主業(yè)清晰的發(fā)展局面培養(yǎng)集團發(fā)展有力支撐;啟動同類企業(yè)整合重組工作,整合拓展集團物業(yè)管理板塊業(yè)務,逐步打造國企物業(yè)管理品牌,著力提升國有資本配置效率,加快推進現(xiàn)代企業(yè)建設進程。

      做好“乘法”,培育發(fā)展新動能

      擴大有效投資,提高國有資本運營效益。一是以資本引擎點燃國有經濟新活力。認真落實市委、市政府的戰(zhàn)略部署,推動國有資本向水、電、氣、油等關乎國計民生、公共事業(yè)等領域集中,有利于優(yōu)化企業(yè)業(yè)務發(fā)展板塊,有效增強企業(yè)發(fā)展新動能;二是全力打造國資運營升級版,謀劃完成汕頭市中小企業(yè)融資擔保有限公司、廣發(fā)銀行等優(yōu)質資產的增資擴股工作;三是積極參與土地運營、市政配套設施建設等業(yè)務,打造新利潤增長點。


      做好“除法”,促進企業(yè)減負增效

      改革三年行動實施以來,汕投控集團聚力主責主業(yè),通過改制重組、清算關閉等一系列措施,穩(wěn)妥處置低效無效資產,完成6家下屬“僵尸企業(yè)”出清注銷工作以及4家下屬企業(yè)公司制改制工作,進一步減輕了企業(yè)包袱,實現(xiàn)輕裝上陣、瘦身健體,助力企業(yè)發(fā)展“輕裝上陣”。

      同時,為提高企業(yè)運營效率,汕投控集團致力辦公數(shù)字化建設,逐步推進辦公電子化和自動化,增強協(xié)同辦公能力,實現(xiàn)管理的規(guī)范化、流程化、移動化、智能化,促進集團信息交流、共享與利用,進而提高企業(yè)運營效率,賦能業(yè)務經營創(chuàng)新,進一步促進企業(yè)發(fā)展提質增效。


      改革風正勁,破浪立潮頭!未來,汕投控集團將繼續(xù)推動國有企業(yè)改革向縱深發(fā)展,在構建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為,在推動經濟高質量發(fā)展中體現(xiàn)新?lián)?,全力以赴落實市委、市政府“工業(yè)立市、產業(yè)強市”戰(zhàn)略,為推動汕頭在新時代經濟特區(qū)建設中迎頭趕上做出應有的貢獻!

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